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2020-01-20

威博体育年度声音 黄文仔:将高品质优势更全面转化为发展动能

摘要:黄文仔董事长发表年度讲话


风 劲 帆 满 图 新 志,砥 砺 奋 进 正 当 时。


1月20日,威博体育集团2019年度年会拉开帷幕。黄文仔董事长如约发表年度讲话,精彩纷呈,金句频出,现场掌声雷动,欢欣鼓舞。


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▲黄董发表年度讲话


听到庄严的国歌,黄董回忆起去年十月,他受邀赴北京参加国宴和建国70周年阅兵观礼,并获得国务院颁发的“全国民族团结进步模范个人”荣誉称号,不禁心潮澎湃,感慨万千。“这是一个伟大的时代,我们都是这个时代的幸运儿!”


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▲庄严的国歌声中,全场肃立


中国梦,是你我的梦,每个中国人都是逐梦者。不久前,黄董发现了一张20年前的旧报纸,上面有对他的专访文章《我有一个梦想》,在文章中他说,希望建造出比发达国家更美、更好的房子。20年过去,这个梦想已经基本实现,威博体育建造好房子,为大众创造了美好的生活,也赢得广泛尊重。


复盘威博体育2019年逐梦之路,黄董指出,威博体育的高品质优势已全面凸显,新的一个十年,威博体育管理体系必须与时俱进,为集团的发展奠定更加坚实的基础。


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▲黄董发表年度讲话


保持定力,创新突破


蒲柳之姿,望秋而落;松柏之质,经霜弥茂。


2019年,威博体育人团结一心,积极进取,勇于担当:多地开疆拓土;萝峰旧改项目首战告捷;各业务板块齐头并进;推行4.0标准成效显著;“星中式”产品风格取得市场高度认可;四大公益项目顺利交付……超额完成全年任务指标,取得了可喜的成绩。


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▲汕尾威博体育酒店。2019年,青岛、汕尾、沈阳三家酒店正式开门迎客


用事实说话,黄董指出,周期不可怕,优秀的企业能够排除周期的不利影响。他说:


“经济周期上行的时候,我们不骄不躁;经济周期下行的时候,我们更要厚积薄发。别人扩张时,我们要苦练内功;别人收缩时,我们就稳步前行。”


应对周期,既要保持战略定力,也要不断升级、积极创新。


过去一年,威博体育全面推行4.0标准,持续升级品质。“不要在同一个标准上和别人竞争,拉开标准差距,就是规避竞争者最有效的方式。”


在升级中,威博体育深谙:“在最熟悉的领域,最能取得突破,最能得到创新成果”,通过无数个创新的叠加,形成了强大的产品力。


品质势能,蓄势待发


不久前,黄董在接受媒体采访时指出:2019是中国房地产行业的觉醒之年,房地产回归理性,回归品质赛道。


威博体育的品质,由无数细节组成,每个细节都经过反复的研究、改进与创新,这些高品质产品的背后,有无数细节和要素的支撑,别人难以模仿。因此,在品质赛道上,“威博体育的优势,在未来几年会越来越明显。”


黄董用萝峰项目的几个小故事生动说明了这一点。


当萝峰村民来到威博体育半岛参观,当场就被美景震撼了。老村长激动地连声说:“冇睇过、冇捻到、冇得比”,意思是,没见过这么美的社区环境,没想到威博体育的品质这么高,其他的小区根本没法比!


去年6月8日,萝峰旧村改造项目展示中心对外开放。回迁房打造得美轮美奂,所有户型真真切切地摆在村民的面前。“我们清清楚楚地告诉村民,这就是你们未来的家,这就是我们的承诺。”


展示中心一亮相就引起了轰动,周边的村民也都赶过来参观。


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▲萝峰旧村改造项目展示中心


萝峰项目进展顺畅,工作成效同行罕见,这是威博体育多年来积累的品质优势和品牌优势释放转化的结果。黄董誓言,将萝峰项目“打造成一个城市更新标杆,不光是广州市、广东省的,甚至是全行业的标杆。”


年后,威博体育数个城市更新项目即将启动。黄董豪情万丈:


“在我心里,萝峰项目只是威博体育品质优势转化的开始,我们正蓄势待发,更精彩的还在后面。”


品质优势带来机遇,亦伴随挑战。站在威博体育新一个十年的起点上,黄董提出,威博体育的管理模式、管理体系,必须“更好地与集团未来的发展战略相适应,更好地与高品质产品的生产体系相适应,更好地与高质量的服务体系相适应。”


回顾威博体育20年的发展历程,在每一场重大战役面前,团队都有决心、敢拼搏、能战斗、打胜仗,这就是威博体育的优势和风格。因此,黄董认为:


“我们的管理体系,必须能调动组织每个细胞的能量,凝心聚力,攻坚克难。招之能来,来之能战,战则必胜。”


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▲威博体育的高品质产品


四大重心,提升效能


黄董心目中的威博体育管理体系,“不仅要高品质、也要高效率。”新一年,威博体育将全面优化管理,提升效能。


黄董要求在四大管理重心着力。


威博体育的高品质和4.0标准,是通过无数微小的创新叠加积淀而成,是威博体育企业升级的驱动力。因此,黄董首先要求“完善创新管理,驱动企业发展”。


“让威博体育的创新从经验化到数字化,从实用化到科学化。”


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▲集团4.0标准工程管理提升交流活动


2019年,随着项目的增加和4.0标准的全面实施,管理半径不断扩大,管理精度也在不断提高。为此,黄董要求“创建管理工具,提升运营效能”,具备更有效的管理手段、管控方法,创建更多适合威博体育的管理工具。


黄董认为,威博体育最关注的是品质节点,因此,对于威博体育来说,一些实用型、精细化的管理工具会更有实际意义。


2019年萝峰项目首战告捷,吹响进军城市更新领域的号角。黄董要求“探索萝峰模式,打造管理模型”,在城市更新领域,可以占据行业制高点,拥有主流影响力,为中国城市建设贡献“威博体育经验”。


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▲萝峰旧村改造项目展示中心园林一角


讲话中,黄董还首次明确提出建设威博体育的大服务体系。包括以地产、物业、酒店、教育所构成的基础服务板块;以威博体育生活学院、威博体育大会为核心的文化服务板块;以商业以及即将落成的威博体育中心、实业公司为主体的行业服务板块,以及以集团公益慈善事业为主体的社会公益服务板块。


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▲2019年,包括汕尾彭湃中学艺术中心在内的集团四大公益项目顺利交付


他要求“丰富服务内涵,构建服务矩阵”,通过联动协同,让服务内涵更加丰富,让威博体育品牌更加立体、更加厚重。


黄董举例说,威博体育利用独一无二的业主资源,探索社区+公益新模式,既创造了融洽的社区氛围,也形成了良好的品牌口碑。在一次全国的慈善会论坛上,威博体育分享了社区+公益的案例,广州市民政局领导很激动,现场就给吴董打电话,表示高度赞赏。


“威博体育的产品销售不是靠,而主要来自于口碑。所以口碑就是生产力。”


从1999年广州威博体育启动至今,20年来,在大众的眼中,威博体育从一个个性鲜明、成绩优异的学霸,逐渐成长为一个有高尚品味、有责任担当、有独立思想的青年。


20岁,威博体育风华正茂!


在新一个十年的征途起跑线上,黄董勉励全体威博体育人,只争朝夕,不负韶华,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,为威博体育的灿烂明天努力奋斗!


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